創(chuàng)始人們“再就業(yè)”正當(dāng)時(shí)?
編者按：
隨著ZUK創(chuàng)始人常程、小辣椒創(chuàng)始人王曉雁、好樂(lè)買創(chuàng)始人李樹斌等加入其他企業(yè)擔(dān)任高管，是否意味著創(chuàng)業(yè)者的“再就業(yè)”之潮開啟了?
2019 年 1 月 11 日，一部講述創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的紀(jì)錄片《燃點(diǎn)》上映，一度引發(fā)大眾熱議。影片通過(guò)拍攝記錄包括羅永浩、戴威、張穎、安傳東等在內(nèi)的一批創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)故事，向觀眾傳達(dá)創(chuàng)業(yè)者們的激情。
今日，距離這部電影上映馬上就滿一年了，電影里這批創(chuàng)業(yè)者們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中的狀態(tài)也發(fā)生了很多變化。
電影雖然叫“燃點(diǎn)”，但影片里部分創(chuàng)業(yè)者的故事可能并不怎么能“燃”的起來(lái)。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)是可望不可及的夢(mèng)想;對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)是發(fā)家致富的捷徑;對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)也是不敢嘗試的冒險(xiǎn)。
人們總敬佩、仰望那些成功的創(chuàng)業(yè)者，甚至有人幻想經(jīng)歷一次成功的創(chuàng)業(yè)成為人生的贏家。三言財(cái)經(jīng)此前也關(guān)注過(guò)被賦予時(shí)代標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)者們(詳見2020，第一批 90 后已 30 歲，“XX后創(chuàng)業(yè)者”標(biāo)簽遠(yuǎn)去)。
但是，任何事物都有AB兩面，創(chuàng)業(yè)者也同樣要面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，失敗是創(chuàng)業(yè)者們揮之不去的夢(mèng)魘。創(chuàng)業(yè)之路上，一個(gè)決策失誤，一次意氣用事甚至一次無(wú)動(dòng)于衷都可能帶來(lái)項(xiàng)目的失敗、錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)以及被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
那么，那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗的人們，是什么導(dǎo)致他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不順利?他們是選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是重新回歸“打工者”角色?原先的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如今路在何方?三言財(cái)經(jīng)關(guān)注 7 位在各行各業(yè)被大眾熟知的人物了解他們?cè)?jīng)不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。此外，三言財(cái)經(jīng)也采訪了數(shù)位有過(guò)失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的普通人群，聽他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。
那些有過(guò)不成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的業(yè)界翹楚們
常程
常程在聯(lián)想工作期間并非僅擔(dān)任管理層，他也曾在聯(lián)想框架內(nèi)有過(guò)一次不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
2014 年 12 月，常程成為聯(lián)想子公司神奇工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，次年，神奇工場(chǎng)推出ZUK品牌，常程擔(dān)任ZUK CEO。
但是ZUK品牌并沒(méi)有存活很久， 2017 年 4 月 26 日，有媒體報(bào)道稱聯(lián)想ZUK品牌正式結(jié)束運(yùn)營(yíng)，將不再推出新手機(jī);同年 7 月 25 日，ZUK官網(wǎng)正式關(guān)閉。
常程參與創(chuàng)立的ZUK手機(jī)項(xiàng)目嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并非獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，該品牌主要服務(wù)于聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)。不過(guò)，隨著小米誕生并強(qiáng)勢(shì)崛起，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭遭受巨大沖擊。
為了應(yīng)對(duì)小米以及小米帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)新模式，聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)端不斷嘗試新打法。 2014 年聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，劍指高端市場(chǎng);此后又推出ZUK、樂(lè)檬等品牌，意圖在中端、低端市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)。
但是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一直未有起色，ZUK獨(dú)立一段時(shí)間后被聯(lián)想收回，此后又徹底關(guān)閉，項(xiàng)目宣告失敗。 2018 年 5 月，常程升任聯(lián)想中國(guó)區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，隨后于 2019 年底離職。
常程個(gè)人能力實(shí)際上很強(qiáng)，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint大中華總監(jiān)閆占孟曾評(píng)價(jià)稱，常程的產(chǎn)品線管理、產(chǎn)品定義能力很強(qiáng)。但當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)華為、小米、OPPO以及vivo四巨頭渠道優(yōu)勢(shì)很強(qiáng);聯(lián)想在產(chǎn)品上很難得到芯片供應(yīng)商的額外支持。營(yíng)銷方面，聯(lián)想的資源投入也不及OPPO和vivo，因此，常程屬于“巧婦難為無(wú)米之炊”，能力強(qiáng)但是被平臺(tái)限制。
小米對(duì)于常程來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，變成如今發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái)。
羅永浩
在創(chuàng)業(yè)失敗者的再就業(yè)歷程中，羅永浩算是非常典型的人物。他歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，而每次創(chuàng)業(yè)卻并沒(méi)有普遍意義上的成功，人送外號(hào)“風(fēng)口終結(jié)者”。
從羅永浩成名起，他的創(chuàng)業(yè)總和“風(fēng)口”有著緊密關(guān)聯(lián)。外語(yǔ)教育、留學(xué)服務(wù)火的時(shí)候老羅創(chuàng)辦“老羅英語(yǔ)”;博客火的時(shí)候老羅做過(guò)“牛博網(wǎng)”;智能手機(jī)火的時(shí)候又創(chuàng)辦錘子手機(jī);電子煙成為風(fēng)口時(shí)又參與創(chuàng)立電子煙產(chǎn)品……
然而，羅永浩每次創(chuàng)業(yè)的結(jié)果并不光鮮：
2006 年，剛成為“網(wǎng)紅”的羅永浩離職新東方后，創(chuàng)辦“牛博網(wǎng)”。同時(shí)，羅永浩也吸引了梁文道、韓寒、連岳以及柴靜等國(guó)內(nèi)知名人士為網(wǎng)站生產(chǎn)內(nèi)容。
2008 年 6 月，羅永浩創(chuàng)辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，正式開始自己的英語(yǔ)教學(xué)和留學(xué)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。而牛博網(wǎng)于 2009 年 1 月關(guān)閉國(guó)內(nèi)服務(wù)器，牛博網(wǎng)國(guó)際也無(wú)法訪問(wèn)。
2008 年 7 月，羅永浩英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校在北京正式開業(yè)，此后，老羅開始為期四年的英語(yǔ)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)。
2012 年羅永浩創(chuàng)辦錘子科技，開始涉足智能手機(jī)。至 2018 年，錘子科技推出多款手機(jī)，還有備受爭(zhēng)議的“TNT工作站”。但自始至終錘子科技產(chǎn)品未能成為市場(chǎng)主流， 2019 年初，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)錘子科技部分業(yè)務(wù)，錘子科技旗下堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)也全部加入字節(jié)跳動(dòng)。
放棄做手機(jī)后，羅永浩在 2019 年上半年開始電子煙項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，同原錘子科技總裁彭錦州一起創(chuàng)立小野電子煙。但是 11 月初，相關(guān)部門發(fā)布電子煙線上禁令，對(duì)整個(gè)電子煙行業(yè)影響頗大。
2019 年 12 月初，羅永浩召開發(fā)布會(huì)宣布自己成為美國(guó)Sharklet公司“全球合伙人”，向各行各業(yè)推廣該公司生產(chǎn)的物理抑菌產(chǎn)品。
然而，發(fā)布會(huì)開完沒(méi)多久Sharklet就被網(wǎng)友“扒皮”，質(zhì)疑稱該公司的抑菌產(chǎn)品抑菌效果存在虛假宣傳嫌疑。此后，網(wǎng)上又傳出Sharklet同羅永浩解約消息，老羅僅表示將于近期做出澄清。
羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不可謂不豐富，但是截止至目前為止，他每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都沒(méi)有大獲成功的結(jié)局。而羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗的原因很復(fù)雜，涉及很多方面。
例如 2018 年，羅永浩推出“TNT工作站”，而這款產(chǎn)品成為了羅永浩率領(lǐng)下的錘子科技最后一款主要產(chǎn)品。但由于該產(chǎn)品交互體驗(yàn)定位不清，并且最終未能量產(chǎn)，成為錘子科技“倒閉”的導(dǎo)火索，羅永浩本人也被指不懂市場(chǎng)和產(chǎn)品。
2019 年 12 月 30 日，針對(duì)網(wǎng)傳羅永浩被Sharklet解約一事，他發(fā)微博稱“明后天寫一篇澄清稿”。然而，一周多以后仍未見羅永浩作出任何澄清。如果網(wǎng)上傳言為真，那羅永浩可就坐實(shí)“風(fēng)口終結(jié)者”這個(gè)稱號(hào)了。
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